iş artışı gerekçesi öngörülebilir kavramı, bir projenin tamamlanması için gerekli olan ancak ihale aşamasında tam olarak tahmin edilemeyen işlerin eklenmesini ifade eder. Bu durum, Avrupa Birliği normlarına uyum sağlamak amacıyla 4964 sayılı…
Devamı iş artışı gerekçesi öngörülebilir - Arama Sonuçları
...sözleşme ve ilk projede olmayan (otopark alanı artışı, kedi yolu, bahçe giriş kapıları... sayılı kararı , bu konuya önemli bir açıklık getirmiştir.
...koşulları (aşırı yağış, sel, fırtına vb.) iş programını aksatabilmektedir. ...koşullar dikkate alınarak 19 günlük süre keşif artışından kaynaklanan süreye eklenmiştir... İdarelerin bu hava muhalefeti gerekçesine dayanarak süre uzatımı vermesi...
...şirket bu süre zarfında sözleşme yapılmasına ilişkin noter, sözleşme damga vergisi vb. ...konusu işten beklenen verimliliğin düştüğü gerekçesiyle sözleşme mücbir sebep kapsamında...
...alınarak hesaplanır.” Olayın Arka Planı: Miktar Artışı ve Revizyon İhtiyacı Bir yapım işi... S]) uygulanmasını tetiklemiştir.
...ıklamadaki Temel Hata: Hayali %25 İş Artışı Karara konu olan bir yapım işi... Rayiçlerin üzerine iş artışı, &
...oranını aştığından, ilgili mevzuat gereği işin tasfiye edilmesine dair Kurulumuz görüşü... ...sözleşmelerinde, öngörülemeyen durumlar nedeniyle bir iş artışının zorunlu olması halinde, artışa...
...nin davalıdan tahsiline karar verilmesini istemiş, yargılama sırasında talebini ıslah ederek... ...işlere bağlı olarak süre uzatımı ve iş artışı nedeniyle fiyat farkı verilmesi için...
...te zeminde sıvılaşma ve batmaların olduğu gerekçesi ile yüklenici ile Belediye arasında... ...belirtilmesine rağmen işin yürütümü esnasında imalat artışı kapsamında yapılan zemin iyileştirmesi... İnşaat Yüksek Müh.)’dan müştereken ve müteselsilen tazminine karar verilmiştir.
işi tamamlamayıp %25 seviyesinde bıraktıkları... İdareler için ders: İş artışı %10 sınırını aştığında, YİGŞ Md. sayılı kararı incelenmiştir.
Giriş: Kesin Teminat Mekanizması ve Ek Teminatın... İş Artışı Yapılması Halinde Ek Teminat 4735 sayılı Kanunun 24.









